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全球動(dòng)蕩，宏觀形勢(shì)不好，疫情的不斷反復(fù)……給中國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了困難，甚至帶來(lái)可怕的后果，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)進(jìn)入生死的煎熬期，不少企業(yè)更是有了躺平的心態(tài)！

可是對(duì)金鷹塑機(jī)而言，2022年注定是一個(gè)不平凡的一年，在總經(jīng)理潘明忠的英明帶領(lǐng)，和各位領(lǐng)導(dǎo)的努力下，當(dāng)前疫情市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力下，金鷹塑機(jī)投入了大量的財(cái)力物力堅(jiān)持推行5S管理，從而來(lái)練好“內(nèi)功”提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2022年1月4日，在組長(zhǎng)潘明忠的帶領(lǐng)下成立了“精益5S與目視化項(xiàng)目管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副組長(zhǎng)方苗忠?guī)ьI(lǐng)小組全體成員宣誓，改革項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

方總帶領(lǐng)小組成員宣誓

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，金鷹全體人員各司其職，在項(xiàng)目組組長(zhǎng)潘明忠的帶領(lǐng)下從：從整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)5個(gè)方面有序的進(jìn)行，經(jīng)過(guò)大家的不懈的努力，車(chē)間也有了翻天覆地的改觀，接下來(lái)就讓我們來(lái)見(jiàn)證一下他們的改造成果吧！

我們改造后的5S車(chē)間

結(jié)束語(yǔ)

精益5S管理和目視化管理是車(chē)間管理的基礎(chǔ)，兩項(xiàng)管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻有一定的困難，需要全體員工配合及遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能“自主管理”，才能成功。

我們深知這是一項(xiàng)持之以恒的工作，它是一種態(tài)度，更是公司的一種文化。它不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，更是一種對(duì)人和環(huán)境的管理！

我們明白只有創(chuàng)造好的工作環(huán)境，才能夠打造出一流的企業(yè)，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，不斷吸引優(yōu)秀的人才加入，生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，為客戶(hù)提供更好更高質(zhì)量的服務(wù)！